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从西游记看管理学

今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神佳肴,屡品不厌。

然看其结局,三国归晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉出家,唯有《西游记》结局是皆大欢喜的。缘何?无疑是这个团队道德基因、政治基因、

文化基因能够根植人性深处而已。既然《西游记》如此特别,那么今天,徐老师就与您分享一下西游记中的管理哲学。

 一、从宏观角度品《西游记》

 老不看三国,少不看西游。这句话由来已久。意思是:

《三国演义》人物关

系错综复杂,历史矛盾风云变幻,多痛哭淋漓之故事,多慷慨悲歌之豪杰,读之

必血流心底,汗浃背脊。更何况垂垂老年之士,自己的人生坎坷多艰,内心世界

苦闷凄惶,读之更会与书中的人、书中的事共而鸣之。其痛楚之境成矣,愁苦之情生矣,身心俱疲,竟何以堪!

     

而《西游记》则不同,其艺术形式是童话式的,孙行者可以天马行空,如来佛可以翻云覆雨,妖魔鬼怪,飞禽走兽皆变为人形,都具有超自然的力量。

但是,

这只是作品的表层,是形式方面的,其情思,其哲理恰如海上冰山的水底部分,廓然大矣。少年人阅历肤浅,所看不透的恰恰是这些深层的东西。所以少年读

《西游记》

,往往徒用其功,收效甚微,有的其动机和效果可能相反,说不定走火入魔,害了自己也未可知.

 人们在看西游记时有两种人:一种是瞎看,觉得其中的东西很好玩,

充满着幻想,在读时能得到一种生活中得不到的享受;另一种是研读,

从中品出一定的道理,目的是给别人说说,算是一种炫耀吧。估计我也算是这样的人呵呵。

  其实西游记是一个说是人为的过程,莫不如说是一个神为的过程。

您想啊,

这是一部崇尚佛学的书籍,在整部书里,佛教是第一大教,压过了道教和儒教。他所信仰的是离苦得乐,已经高出了齐家、治国、平天下。

 在整个佛界中,如来佛祖是至高无上的。如果他想传佛法,

直接派遣使者送到东土大唐即可,可他却选择了让观音来物色凡人来取经,

这就是一个管理学中

的大学问了。因为拿来与送来是不一样的,但凡给的东西一般是不值得珍惜的,这就像是谈恋爱,送到身边的美女,即使再漂亮,一段时间后,也就推动了兴趣,

 而历尽千辛万苦追求来的,才奉为宝贝。

 在一个团队中,领导不能动不动就给员工以利,

这样员工久而久之会觉得这是理所应当的。利者,刀下之禾也,不动体力而得,难珍惜也!

有人说,唐僧师徒是一个绝佳的团队,事实上,整个仙、人、鬼界才是一个大团队,而这个团队的领导人正是如来佛祖。如果在管理学的角度上来说,

如来佛祖并不是一神仙,而应该是一个职位,

这个职位时时刻刻会为其他神仙所替代,如果没有高深的管理能力,势必朝不保夕。

所以一定想办法让整个团队动起来,而想让团队动起来,必须要有事可做,无事可做的人就会出幺蛾子,所以西天取经的事情就必须要出现。

可以看得出观音菩萨是如来的亲信,虽然她的职并不高,但却知晓佛祖的意思,

可以替代佛祖做一些事情,不必佛祖事必亲为。

 说师徒五人是绝佳的团队也没有问题,因为这个小团队如果有问题,

不是最

佳拍档,就可能在取经的路上出现问题,哪个让妖精吃了,团队散了,都是任务的失败,取经任务失败就是佛祖本人的失败,

佛祖是不会允许这样的事情出现的,所以在配备团队时一定要深思熟虑,不能草率为之,既要让他们有内部矛盾,

又能让他们互补,最后一定能达成所愿。

在组团队时必定有先后,首先是项目经理,然后才是辅佐项目经理的员工,而员工的出现也必须有先有后。有一个词叫心猿意马,自然首先是猴王,

然后是白龙马。一个团队里没有和稀泥的,这个团队必定每天争吵不断,

所以跟着出现

的是老猪,最后,一个团队里总有踏踏实实、本本份份干实事的人,这个人不太

重要,却绝对不能缺,这时沙僧也就来了,至此一个小团队成立了。要清楚一个道理,在整个仙界运作的过程里,这种团队多之又多,

唐僧师徒只是其中一个而已。正是这若干个小的成功团队才支撑起如来的仙权屹立不倒。

在团队前进过程中,必定要历经磨难,有些是外界给的,有些是内部的。比如白骨精等,这是外部的,而玉兔等,则是内部的,

想区别就是打死的是外部的,

神仙带回反省就是内部的。这就是,有困难要上,没有困难就自己创造困难上。说得再清楚些就是,有些困难是如来给的,他不会让你一帆风顺地取到经的。

 二、从微观角度品《西游记》

1.其中的“领导经”

 在一般人看来,唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人,

但如来能选他作为“取经”

团队的项目经理,他在团队领导方面有着许多过人之处,唐僧不但不糊涂,而且还精明的很呢!

首先,他意志坚定,不怕困难。这是作为团队项目经理最重要的品质。在项目实施过程中,常常会遇到许多意想不到的困难。

这些困难甚至会使人认为项目

目标无法实现。此时,作为项目经理,最重要的就是具有顽强的意志力。这种意志力是提高团队士气最重要的因素。无论在取经路上遇到多大的艰难险阻,

唐僧对于实现目标具有坚定的信念,抱着“不取真经,誓不还乡”的决心。

其次,他知人善任,合理分配工作,适当控制。团队成员具有不同的业务能力和性格特征,只有知人善任,根据其特长和能力分配工作岗位,

并根据其性格特点进行适当控制,才能最大限度地发挥其特长和积极性。

再次,他有一个最大的优点,他懂得让步,在事情无法解决时,他可以退一

步。本来就是这样,你论机智勇敢不如悟空,论心胸不如八戒,论踏实不如沙和

尚。所以你的重要性就是把一些参差不齐的人笼络到自己的周围,为自己所用。在这里我想到了2014CBA

总冠军最终花落北京。大家都知道,北京队里的刺头还是非常多的,外号“孙大圣”的孙悦,NBA

的坏孩子马布里等等,可就是这样一些刺头聚到了北京队,在主教练闵鹿蕾的调教下,连续两年夺得总冠军。

 2.其中的“员工经”?

取经项目组的终极任务是:取经。组织、人员、目标,这和我们日常工作中所见的团队没有什么两样。

徐老师深知一些领导、管理者的苦恼,但我个人认为,这些苦恼的根源,大多都在于不了解员工的心态。

员工他们究竟有些什么样的从业心态呢?主要有三点:

 1)员工跟随团队的目的是为了改善自己的生活状态。你作为领导者又想马儿跑又想马儿不吃草,这是不可能的事情。你得先员工之忧而忧,

后员工之乐而乐。

 2)员工在遭遇困难时,希望得到团队和上级的帮助。在西行的过程中,虽然是唐僧取经,但路上的困难却大多数是如来手下的各仙班帮助解决的。

其中不乏是主动来解决的。所以在工作中,领导的帮助、关心爱护是必不可少的。


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